度危求进进行时东华水泥大财务统领经营全过程

时间:2019-01-08 11:26:23 来源: 天游ty8注册 作者:匿名


[危机正在进行中]东华水泥“大财务”引领整个经营过程

作者:高元源资料来源:山东能源集团网站日期:2015/07/07

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淄博新闻“利用改革创新消除内部管理缺陷,加快发展已成为企业的新课题。”大财务管理是适应当前形势,加强企业内涵管理的产物。近日,燕化集团东华水泥公司总经理李庆文表示,该公司的“大财政”改革称。

自3月份以来,东华水泥创新了财务管理模式,检验了“大财务”管理,将财务管理职能扩展到整个业务流程,进一步加强了各环节的约束,提高了整体管理和控制水平,并在公司。多重预防和控制障碍有效地规避了各种风险。

传统的财务管理是一种单一的会计管理模式,数据反馈不直观且滞后。 “大财务”管理是将“仓库,金融,财务”作为财务资源整合到财务管理中,拓宽财务管理领域,形成综合管理控制平台,注重事前指导和预警,服务和过程控制。

“仓库现在有钢板,但规格略有不同。你需要安排技术人员去仓库确认是否可以使用。“5月25日,公司仓库主管曹玉杰根据库存情况向各单位和部门提交了材料。计划审查,调整和与各单位和部门沟通是否可以有效利用现有备件。

产品,原辅材料和资金的“三大出入口”直接影响着企业的经济命脉。为了保护这个“三大出入境点”,在实施“大财务”管理的过程中,公司通过调整职能,精简程序,进一步加强了控制。

物料计划的审查和调整是公司仓库的新功能之一。公司将仓库分开,使其成为公司与供应站之间的中间环节,增强了各部门之间的相互制约。实施后,库存成本有效降低。过去两个月,与计划资金相比,实际采购资金减少了8万多元,材料质量和规格问题得到了及时解决。“英镑房间不承认这个人。如果账户中的资金不足,客户将无法获得提单。原材料和辅助材料也直接从磅房反馈,这使得仓库更容易进行仓库统计。“当时,公司资产财务部长张红旗说。产品和原辅材料由资产财务部直接检查,有效减少“四金”占用,避免资金风险,避免销售人员与客户之间的联系,更有利于销售工作。

据了解,在公司管理方面,公司资产财务部门还制定了一系列管理制度,如车辆检验,车辆超重,原辅材料进厂,退货,有效避免风险等。作为车辆作弊和原辅材料数量的错误。 。

“'大财务'管理层也实现了数据和报告的统一管理,数据的真实性得到了保证,会计速度提前了一天。”张红旗说,大财务管理的另一个好处,就是公司生产决策提供及时可靠的数据。

“成本是竞争力,资本是支持。大型财务管理为成本和资本增加了坚实的障碍,使公司更有信心执行各种任务,为加速企业发展创造了有利条件。李庆文说。

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